LA ASOCIACIÓN DE JUNTAS DE ACCIÓN COMUNAL DE LA COMUNA 7, UN ACTOR ESTRATÉGICO EN LA CONSTRUCCIÓN DE CIUDAD
La arcillosa calle junto a la escuela, dejaba ver un camino de huellas secas hechas por diminutos pies, ruta diaria de aquellos pequeños que se quitaban los zapatos para no ensuciarlos, pues la escuela tenía pisos de cemento y navegaba tranquila en medio de las callejuelas de terracota. En medio de este barrio en nacimiento, un ciudadano de los de a pie, se disponía a hacer su voluntaria tarea diaria. En su agenda figuran: escuchar a sus vecinos, organizar como cargar los pupitres que llegaron para la escuela, citar a la reunión para algo, aprender a formular proyectos, sacar tiempo para ir a la alcaldía, cuadrar una jornada de trabajo con los vecinos para construir la calle, reunirse con los otros y los mismos, sacar tiempo para estudiar la ley, hablar con la empresa de acueducto, reunirse con las mujeres, con los jóvenes, con los ancianos; escuchar al que viene a ofrecer lo divino y lo humano, llevar un enfermo al hospital, recolectar para una medicina o un sepelio, organizar el bazar del barrio, preparar la visita de los funcionarios o cualquier vicisitud. Entre la jornada, queda tiempo para trabajar, para la familia, para descansar un poco e iniciar otro día similar, en la vida de un líder comunitario que dedica su tiempo a ser presidente de Junta de Acción Comunal.
Después de conocer el contexto de estos trabajadores de la comunidad, se encuentra como estas tareas y muchas más, son desarrolladas por estos hombres y mujeres comprometidos por sus asentamientos humanos. Es perceptible el talento de liderazgo, que se entreteje en la construcción de sociedad desde una figura que por más de 50 años hace presencia en la vida de los colombianos, las Juntas de Acción Comunal. Asociadas a las necesidades de quienes tienen poco, a los barrios de invasión, a los lugares donde más se vive la participación comunitaria, donde todo está por hacer, donde la comunidad se organiza en mejora de sus condiciones de vida, donde el líder interactúa con sus similares, pues el también vive esas necesidades y no se encuentra en un lejano escritorio de oficina alejado de la realidad.
Este ejercicio de voluntad, es valorado por muchos e indiferente a otros. Lo real, es que tiene existencia y un peso social que solo se reconoce al concretar obras, cuando funcionarios y dirigentes políticos, hacen presencia para la fotografía del diario y la presentación de la losa conmemorativa, testigo mudo de la gestión de días, meses y años. Se cumple así con una acción, para continuar con las demás del listado en la labor del líder comunal.
Lo interesante de este escenario, es poder encontrar que el trabajo de uno se articula con el de otros similares, ya no hablamos del líder, hablamos de la Asociación de Juntas de Acción Comunal, en este caso, la conformada por los presidentes de JAC de la comuna 7. Se piensa y actúa en colectivo, donde las necesidades ya no son la particularidad del barrio, sino de la comuna, en el marco de un fortalecimiento de la representatividad en el contexto local.
La Asociación está compuesta por 19 barrios de diversas composiciones, se encuentran desde los primeros establecidos en el sector que ya tienen sus problemáticas básicas solucionadas como las condiciones de legalización, acueducto, alcantarillado, energía, calles, entre otros, y aquellos resultado del crecimiento de la ciudad, que presentan las anteriores características, a las que se suman las condiciones de vulnerabilidad de sus habitantes. En el espacio de la Asociación, cada socio es importante y las necesidades de su comunidad hacen parte del pensar y actuar del consenso. Esta herramienta colectiva, conlleva a ser atendidos por los funcionarios públicos, a gestionar procesos en diferentes niveles, a fortalecer y capacitar a sus componentes en la búsqueda de mejorar sus condiciones de vida y la de sus representados. El modelo organizativo de la Asociación de Juntas de Acción Comunal de la Comuna 7, presenta un proceso en crecimiento que se capacita, gestiona y diseña nuevos escenarios de cooperación. Esquema que de tener buenos resultados ha de ser articulado por otros procesos similares.
